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        西咸北環分公司大王管理所多措并舉夯實基礎 強化管理

        作者:趙艷 來源:西咸北環分公司大王管理所 時間:2020-10-14: 14:27  

          為進一步貫徹落實分公司2020年工作報告精神,以“能力提升年”為契機,大王管理所多措并舉夯實基礎、強化管理,促進運管管理水平全面提升。
          一是以“勤政”為先,強化團隊能力。持續分解月工作計劃,細化周工作計劃完成情況,修訂管理所目標任務考核辦法,以“點”帶“面”,將“勤政”二字訣分解至每位員工。同時,強化溝通交流,在雙向互動交流上下功夫,打通勤發現問題到勤解決問題的“關鍵點”,切實提升團隊凝聚力、向心力。
          二是以“情感”為線,提高服務質量。借助支部“五個一”活動,適時開展談心談話活動,為職工過生日等活動,以“情感”為線讓職工充分感受關懷與溫暖。另一方面,通過換位思考、“服務能力整頓提升專項活動”,讓職工在工作中充分感受“西安的微笑”品牌力量,以源自內心的真情實感,切實提升服務品質。
          三是以“創新”為首,轉變工作方式。以調研走訪的方式,培養創新能力、啟發新思路,在實踐中總結經驗,完善工作方法,切實解決職工生活、工作中的實際問題。抓重點、解難題,立足工作實際,創新工作方法形成特色,輔助示范引領活動,在全體職工中形成你追我趕的良好工作氛圍,以“百花竟放”的態勢,推動管理所工作整體前進。
          四是以“制度”為綱,規范工作運行。結合工作實踐,各部門協同分工完善《大王管理所制度匯編》,不斷修訂、完善管理所制度。“以人為本、以制度為綱”,嚴格落實各項規章制度,建立監督考核機制,讓規章執行有力度,工作服務有溫度,實現“法與情”、心與心的貼近融合,促進管理所工作質量、工作效率的穩步提升。

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